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L'esperienza anche mostra che a UPTs l'attenzione di teste si concentra in raggiungimento dei risultati attuali e a breve scadenza, è frequente a detrimento di scopi a lungo termine. Questa mancanza è provata per esser evitata prevedendo di risultati su tutto il settore di tempo, compreso a lungo termine, medio termine e obiettivi a breve scadenza. In questo caso la valutazione dei risultati ricevuti anche deve esser fatta in modo che considerarli in lavoro quotidiano, in piani del periodo di riferimento, all'atto di pianificazione strategica.

Tuttavia il problema generale e più vitale consiste che la direzione spesso non riesce a usare tutti gli aspetti di UPTs. Su un esempio, non può modificare il pagamento di sistema e awardings di lavoro che il raggiungimento degli obiettivi è stato ricompensato in modo conveniente.

A coma di cui, è necessario pensare che è il processo di lavoro e intensivo, difficile e lungo che frutta il risultato solo nel luogo in cui le teste sono affrontate da un problema di una scelta di azioni per la loro prestazione. Altrimenti l'amministrazione sostituisce un'iniziativa, la burocrazia limita la creatività, gli scopi si convertono in compiti obbligatori, e qualsiasi cambiamento è considerato come indesiderabile. Consegue di questo che il sistema di UPTs frutta il risultato efficace solo nel luogo in cui c'è con questo scopo condizioni corrispondenti.

Strategia di cambiamenti inadeguati. Il progetto e l'esecuzione del programma UPTs devono esser accuratamente progettati. Deve attentamente considerarsi, in quali strade il sistema sarà progettato e introdotto e chi parteciperà a esso.