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È, la società nello stesso momento vince le migliori posizioni nel mercato con prodotto già disponibile, sviluppa il mercato e un prodotto, usa opportunità potenziali di ditta per produzione di nuovi prodotti, si estende a causa di produzione tecnologicamente non dei prodotti connessi e la ricerca dei nuovi mercati. Indubbiamente, a strategia della società ci sono elementi e altra strategia, ma questi due, secondo la mia opinione, dominando

Come vediamo, nel nostro caso, la società è stato successo per mettere veramente gli oggetti e aderire alla direzione scelta su quello che parla con noi entrambi le dimensioni di mercato prese (più di 80% di vendite di sistemi operativi nel mondo è la parte di Microsoft), e la capitale del proprietario di un interesse di regolazione (la condizione di Bill Gates è adesso valutata più che su 85 miliardi di dollari. Un tal episodio è notevole: a incontro annuale dei più grandi compagni di Microsoft occupata con vendita della sua produzione (anche dopo tutti i compratori, in alcun senso e i soldi che letteralmente fanno su compratori), Bill Gates è dato il benvenuto sopportando un applauso prolungato. Perché da ventimila tali compagni cinquemila – miliardari. Secondo la mia opinione l'indicatore piuttosto lucente di questo gli oggetti sono stati messi correttamente.

Ma è necessario guardare strettamente requisiti dei tre gruppi rimasti molto – senza uno di loro la ditta semplicemente non sopravvivrà. Perciò, istituendo gli scopi dell'organizzazione, il direttore il più spesso proviene da richieste di informazioni di azionisti e consumatori: è il più difficile da soddisfare le loro richieste di informazioni. In generale, affermazione dello scopo – passo molto importante in pianificazione strategica di attività di ditta. Se gli azionisti e i lavoratori non vedono il vantaggio notabile per loro in quegli scopi che si sono messi dalla società, semplicemente si disperderanno su società di concorrente.

Il  i nostri giorni il nome di Microsoft è conosciuto a tutti e già piuttosto diretto per mettere i denti su orlo. Generalmente questa parola è usata insieme con rassegne molto illusinghiere dei prodotti fatti da questa società. Comunque lasci meriti e i demeriti di produzione sono giudicati da esperti ed esperti, consiglio di considerare questa società non come il monopolista di mostro dispettoso che butta fuori non la produzione fatta rotolare sul mercato, e classificarlo dal punto di vista di direzione. Nel saggio proverò a rivelare la missione di questa società, il suo scopo e strategia, e, in processo delle opportunità, proverò a capire, perché questo così.

Correttamente per definire la missione e lo scopo della società è necessario essere conscio di requisiti e valori subito di quattro gruppi di persone: fornitori, azionisti, dipendenti della società e, certamente, compratori. Nel nostro caso è possibile non tenere conto di gruppo di fornitori: la Microsoft in questo senso può essere comparabile alla società estraente l'olio – chi consegna l'olio in bene? E la Microsoft, le idee di palette da aria, la terra o acqua – per certo non è conosciuto.

Veramente, la matrice abbastanza con successo ci dipinge una situazione nel mercato e una posizione della società su esso. Ma sarebbe uno sbaglio di essere basato solo su questi dati per definizione di strategia della società siccome ci sono ancora parecchi parametri che non trovano la riflessione in questa matrice.

Riassumiamo i risultati. Dunque, Microsoft. Missione - direzione tra produttori del software. Gli scopi – ricevendo il profitto, aumentate di una parte del mercato, un'accumulazione di capacità d'impresa, uno sviluppo di nuova produzione. Quale strategia sono applicati dalla società a raggiungimento di scopi? Secondo la mia opinione, la combinazione da strategia della crescita concentrata e strategia di crescita diversificata il più completamente descrive la strategia di Microsoft come sono descritti da F. Kotler.